1）《运输企业经营管理》课程主要内容

课程的主要内容包括：运输企业管理概述、运输企业经营与管理理论、运输企业经营环境分析、运输企业经营战略管理、运输企业经营决策、运输企业市场营销、运输企业文化建设、运输企业人力资源管理、运输企业物力资源管理、运输企业生产管理、运输企业质量管理等，并以汽车运输企业为例，增大案例式、讨论式教学内容，融进了运输企业经营管理的最新动态，不断更新知识结构。

2)《运输企业经营管理》课程内容体系结构

《运输企业经营管理》课程内容体系结构针对将企业经营管理的理论和方法应用于运输企业的生产经营实践中，以解决运输企业经营管理中存在的实际问题的需要来进行设计，主体思想突出这几点：注重创新性、基础性、先进性、新颖性和实践性。根据小经营理论，课程主体内容包括经营篇和管理篇，并将相关基本内容、理论与方法应用于运输企业生产经营和管理的具体实践。

3)“运输企业经营管理”课程由三大部分组成

第一部分(1~2章)重点讲解运输企业的涵义和类型、生产经营的特点、内容、系统构成与组织结构、现代企业制度与经营机制；运输企业经营与管理理论，包括经营与管理的关联，企业管理的发展及其主要理论，企业管理的基本原理；企业文化建设等。

第二部分（3~7章）主要讲解运输企业经营环境分析，包括环境评价的方法、外部环境分析的内容、内部环境分析的内容、SWOT等环境分析的方法；运输企业经营战略管理，包括经营战略的类型与内容，各种战略的优缺点、适用条件，战略实施与控制；运输企业经营决策，包括经营决策的类型，经营决策的方法；运输企业市场营销，包括目标市场选择，市场营销策略（4ps以及新型营销策略）等。

第三部分（8~13章）主要讲解运输企业人力资源管理，包括人力资源的涵义，人力资源管理的基本内容；运输企业物力资源管理，包括运输站场运营设施管理，车辆设备管理，物资采购管理；运输企业生产管理，包括车辆运行组织、货物运输组织和旅客运输组织；运输企业质量管理，包括运输质量特性及衡量指标，运输质量标准，运输质量管理方法；运输企业技术管理和财务管理。